Почему генеральный директор Netflix всегда носит ноутбук

Почему генеральный директор Netflix всегда носит ноутбукВ своей новой книге «Это никогда не сработает» Марк Рэндольф
Опубликовано : 11 июня 2020 в 14:35

В своей новой книге «Это никогда не сработает» Марк Рэндольф рассказывает историю самых ранних дней потокового Джагернаута.

“Даже гиганты начинают с малого”

 

До того, как Netflix стал бегущим чудом, посылая дрожь через Голливуд  и технологическую индустрию  и конкурируя со сном  за внимание миллионов клиентов по всему миру, это была еще одна идея для бизнеса, разгромленного серийным предпринимателем Марком Рэндольфом и Ридом Гастингсом, парнем, который « Я купил один из его стартапов. 

Среди других идей, которые Рэндольф и Гастингс (кратко) рассмотрели: индивидуальные бейсбольные биты, корм для собак, разработанный для отдельных собак, и персонализированные шампуни. Хотя идея службы проката DVD по почте – а позже и платформы потоковой передачи контента – в ретроспективе кажется верным победителем, когда Netflix был запущен в 1997 году, он был далек от этого. (Даже если это была гораздо лучшая идея, чем индивидуальные бейсбольные биты.) 

встроенное изображение
ПРЕДОСТАВЛЕНО LITTLE BROWN

 

«Я понятия не имел , что будет работать , а что не будет,» признается Рэндольфа в которая никогда не будет работы , его недавно выпустила мемуары . Книга хроник первых дней Netflix , ведущая к ее IPO в 2002 году, в том числе , когда Гастингс заменил Рэндольф в качестве генерального директора в 1999 году Less бизнеса , как к ручному , чем иногда криво оглядываться на жаворонке , который вырос в массивные компании, То , что Тем не менее никогда не будет работать, предлагает много идей. 

Ниже приведены выдержки из моего разговора с Рэндольфом, в котором мы использовали его собственные мысли в качестве подсказок. 

 

«Богоявления редки… Правда в том, что для каждой хорошей идеи есть тысяча плохих».

Рэндольф, который ранее основал журнал Macworld и два первых почтовых предприятия Apple, объясняет, что, хотя вдохновение молнии может звучать хорошо для инвесторов и журналистов, происхождение компании никогда не бывает таким простым.

«Люди зацикливаются на своей идее. Самая большая проблема, с которой я сталкиваюсь с предпринимателями на ранних стадиях, заключается в том, что они получают идею в своей голове и оставляют ее в своей голове. И они начинают украшать ее в своей голове, делая ее более нарядной. Они добавляют вторую историю к дому своей мечты – затем добавляют теннисный корт и башни и горгулий. 
 
«Реальность, которую я узнал, состоит в том, что идеи вообще не имеют большого значения, потому что идеи – это только отправные точки. Хитрость заключается в том, чтобы сказать, почему это плохая идея, немедленно столкнув вашу идею с реальным клиентом, получив реальную обратную связь Чего хочет рынок, что сработает? В Netflix это был шаблон. Мы попробовали сотни вещей и понемногу накапливали знания о понимании продукта, понимании рынка, понимании того, что хотят клиенты ».

Ищете несколько примеров плохих идей, которые оказались хорошими? Вот некоторые имена, которые Рэндольф и его команда рассматривали перед посадкой на Netflix: TakeOne, NowShowing, E-Flix.com, Netpix и Webflix.

 

«Я держал маленький блокнот идей в своем рюкзаке и носил его с собой везде, куда бы я ни пошел».

Это тот же совет, который получает каждый молодой писатель: всегда берите с собой блокнот и ручку. 

«Я определенно делаю заметки. Я все еще использую бумагу. Она вездесуща, она всегда доступна. Она немного менее навязчива. Когда вы на собрании и вытаскиваете свой бумажный блокнот, люди смотрят на вас и уходят». «О, он принимает к сведению. Но если вы на собрании и достаете свой iPad, они говорят: «О, он проверяет Facebook».

«Культура не то, что вы говорите. Это то, что вы делаете». 

«Люди как бы поняли, что корпоративная культура важна. Они благие намерения, и они сядут и скажут:« Какой должна быть наша культура ? ». И они создадут этот вдохновляющий документ, который, как правило, завершает BS. По сути, культура – это не то, что вы говорите, это не то, что вы записываете, это не то, что вы вырезаете в краеугольном камне вашего здания. Это то, как вы действуете ».

 

«Когда появляется возможность, вам не обязательно открывать дверь. Но вы обязаны сделать это, чтобы хотя бы заглянуть в замочную скважину». 

Джефф Безос пригласил Рэндольфа и Гастингса в Сиэтл, чтобы поговорить о возможном приобретении в 1998 году. Трудно представить, как будет выглядеть потоковая местность сегодня, если бы Безос выхватил Netflix, но был момент, когда Рэндольф и Гастингс по крайней мере обдумали это.

«С одной стороны, это было чрезвычайно приятно. Не забывайте, что это был бизнес, основанный на сумасшедшей идее! Это была идея, что все говорили нам:« Это никогда не сработает ». Мы только несколько месяцев в этом великом эксперименте, и вот Джефф Безос. Вот пионер электронной коммерции заинтересовал нас!

«Самое важное, что мы забрали из этой поездки в Сиэтл, это то, что это было похоже на церемонию обязательства Рида и меня. Он смотрел друг другу в глаза и говорил:« Мы в? » Мы только начали. “

 

«Вы узнаете больше за один час работы, чем за всю жизнь, думая об этом».

«Жизнь – это жизнь впереди и ее взгляды назад. Вот почему мне потребовалось 16 лет, чтобы написать эту книгу. Netflix был моим шестым стартапом. Я узнал больше после ухода из Netflix и работы со многими другими предпринимателями на ранних этапах реализации их мечты.

«Самое важное, что вы можете сделать, чтобы ваша мечта осуществилась, – это начать».

Источник: Inc.

 

Главный редактор журнала:
Grigorian GREG


Спасибо что читаете нас!

Не забудьте подписаться на НАШИ соц. сети, чтобы не пропустить ВАЖНЫЕ новости.

САЙТ:
QUICKPICK

INSTAGRAM:
QUICKPICK-NEWS

ВКОНТАКТЕ:
Quick Pick | Новостной Журнал

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.