Как владельцы бизнеса реагируют на сбои бизнеса и даже находят причины для оптимизма

Опубликовано : 14 марта 2020 в 14:24

Они максимально используют сложную ситуацию, создавая альтернативные схемы работы, ища новые источники капитала и предлагая поддержку непростым работникам.

Примечание редактора: в начале марта, небольшие компании в США готовились к сбоям, связанным со вспышкой коронавируса . Вот обновленная информация о шагах, которые они предпринимают для реагирования на быстро меняющуюся бизнес-среду.

Pacific Manufacturing: создание новых рабочих механизмов

Коронавируса только что начал бить Сан – Диего, но Pacific Manufacturing, частно-лейбла носка бизнес, видел , как быстро он может изменить все. Его 12 сотрудников в Хайнинге, Китай, наконец-то вернулись на работу в шахматном порядке – социальная мера дистанции – после двухнедельного карантина.

Основатель и генеральный директор Гарольд Робисон говорит, что наращивает подготовку к своим шести сотрудникам в США:

  • изменение политики компании в отношении отпусков по болезни, чтобы гарантировать, что каждый получит оплату в случае продолжительных периодов болезни,
  • приостановка планов найма в связи с возможной трудностью удаленной регистрации новых сотрудников, и
  • расследование вопросов ответственности за размещение по уходу за ребенком в своем кабинете.

На следующей неделе компания проверит условия удаленной работы для всех сотрудников США в течение трех дней. Робисон говорит, что долгосрочная политика работы на дому может появиться уже на следующей неделе.

В начале марта Робисон прогнозировал 15-процентное падение доходов в 2020 году из-за сокращения предложения. Теперь он обеспокоен тем, что не смог объяснить падение спроса, которое может привести к расширению карантина и экономическому спаду.

«Если никто не выходит на улицу, они не покупают одежду», – говорит он. «Мы все ждем, чтобы увидеть, вернется ли он к норме через 60 дней, или это новая реальность».

Wonderffle: держать поток наличными

Дайте Майку Брэдфорду из Wonderffle повод для того, чтобы максимально использовать сложную ситуацию. Основатель и единственный работник производителя вафельницы в Плуджервилле, штат Техас, до сих пор не получает товар из Китая. Он был продан из своего самого продаваемого продукта с начала января. Но ему назначена целевая дата середины апреля, чтобы снова начать получать продукты. 

Чтобы помочь покрыть недели упущенного дохода и возможностей, он недавно снял 8000 долларов со своего плана 401 (k) и переключил свои стратегии продаж, пожертвовав маржой прибыли, чтобы обеспечить базовый уровень денежного потока. Тем временем он создает прототипы для новой линейки продуктов в своем гараже и снимает видео на YouTube с его чучелами. Он говорит, что видео уже привело к возможности партнерства с мукомольной компанией.

Брэдфорд признает, что его продукты являются практически определением предметов первой необходимости, а это означает, что экономический спад был бы для него особенно проблематичным. Но он еще не паникует.

«Я настроен оптимистично, потому что до сих пор много вкладывал в этот бизнес. И слишком рано пессимистично относиться к этому», – говорит он. «Мы поговорим на следующей неделе. Может быть и хуже. Но сейчас все по-прежнему выглядит хорошо».

Cool Beauty Consulting / Nova Salon: лидерство с оптимизмом

Бенни Поллард владеет парикмахерским бизнесом в двух местах, а также компанией, поставляющей продукцию для парикмахерских. Большинство сотрудников Cool Beauty Consulting и Nova Salon из Луисвилля являются либо парикмахерами, либо продавцами. Трудно сделать чью-то прическу без физического взаимодействия, и трудно заключать сделки по Zoom.

Неудивительно, что Поллард предвидит падение продаж в течение следующих 30–60 дней. Но он также предсказывает подъем после того, как коронавирус пройдет, с безумными покупателями, желающими вернуться в мир.

«Я не думаю, что мы возместим все потери», – говорит он. «Да, я думаю, что мы собираемся немного пройти тестирование. Мы собираемся потерять некоторый импульс. Но я также думаю, что подъем будет очень резким».

Поллард говорит, что часть этой оптимистичной риторики – это стратегия лидерства. «Мы должны помочь нашим людям лучше относиться к текущей ситуации», – говорит он. «Этот оптимизм распространится на моих людей. И мне нужно, чтобы они имели некоторую эмоциональную поддержку, чтобы они все еще могли сконцентрироваться и заняться каким-нибудь хорошим делом».

 

Спасибо что читаете нас! Подпишитесь на все соц сети, чтобы не пропустить ничего ценного.

Instagram:
https://www.instagram.com/quickpick.today/
https://www.instagram.com/quickpick_fashion/
https://www.instagram.com/qp_gentleman/

ВКонтакте:
https://vk.com/qp.today

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.