Как владельцы бизнеса работают, чтобы поддерживать продажи и избегать увольнений, когда экономика останавливается

Опубликовано : 30 марта 2020 в 15:25

  • Стресс-тесты, резервы денежных средств и стратегическое сокращение бюджета могут помочь вам лучше прогнозировать и поглощать финансовые последствия для вашего бизнеса.

 

Примечание редактора: в начале марта Inc. сообщила о том, как небольшие компании в США готовились к сбоям, связанным со вспышкой коронавируса . Вот обновленная информация о шагах, которые они предпринимают для реагирования на быстро меняющуюся бизнес-среду.

 

PMsquare

Компания из 33 сотрудников, занимающаяся данными и аналитикой, базирующаяся в Оук-Бруке, штат Иллинойс, почти полностью перешла на работу в Интернете. По словам управляющего партнера Дастина Адкисона, переход был относительно легким – особенно после того, как он написал персональные заметки, объясняющие ситуацию своим клиентам, которые привыкли посещать сотрудников PMsquare на местах. К тому же:

  • Он рекомендует, чтобы его сотрудники работали из дома, но оставляли офис открытым (и регулярно очищали) на случай, если кому-то понадобится безопасная и тихая рабочая среда. До сих пор только Адкисон и еще один сотрудник пытались сделать это, расположившись по разные стороны пространства площадью 4600 квадратных футов.
  • Компания добавила оплачиваемое пособие по семейному отпуску в дополнение к своей политике отпуска по болезни, что позволяет работникам уделять время уходу за детьми или другими родственниками.
  • Адкисон выделил шесть месяцев резервов наличности для бизнеса и изучает другие планы действий в чрезвычайных ситуациях, таких как получение кредитной линии, чтобы сохранить свою команду вместе. По его словам, его главный приоритет – избегать увольнений. 

Pacific Manufacturing

Ранее на этой неделе основатель и генеральный директор Гарольд Робисон отправил своих шестерых сотрудников в Сан-Диего домой на дистанционный тестовый запуск. Тест быстро стал постоянным, и теперь работники используют такие инструменты для совместной работы, как Zoom, Slack и Asana. Робисон говорит, что работать на дому оказалось проще, чем он ожидал, отчасти из-за прискорбного факта, что бизнес значительно замедлился. Вот что еще происходит в частной фирме по производству носков:

  • Ведущая дочерняя компания Pacific Manufacturing Injinji (с которой она делит своего основного инвестора) также борется, поэтому они объединяют ресурсы: например, Робисон теперь использует склад Injinji для доставки своих заказов.
  • Робисон проводит стресс-тесты – например, прогнозирует денежный поток, если клиенты будут платить ему в течение 90 дней, а не 30 дней, – чтобы помочь более точно предсказать удар по его финансам. Его прогноз в начале марта о 15-процентном падении доходов в 2020 году вырос до 25 или 30 процентов.
  • Робисон составляет список способов сократить внешние расходы, чтобы избежать потенциальных увольнений. «Мы сосредоточены на безопасности, сострадании и производительности, в таком порядке», – говорит он. План компании B – это кредитная линия. Робисон предсказывает, что бизнес вернется в нормальное русло в течение следующих 60 дней – но он также отложил шесть месяцев резервов наличности до пандемии, на всякий случай.

Wonderffle

Это был напряженный день для Майка Брэдфорда, основателя и единственного сотрудника компании Wonderffle. Во-первых, он узнал, что его целевой срок получения новых запасов из Китая – середина апреля – был неточным. Теперь он не ожидает продукт до июня – и даже это неясно. В стартапе из Пфлугервилля, штат Техас, также произошли дополнительные события:

  • Брэдфорд сокращает свой бюджет на маркетинг и исследования и разработки, чтобы обеспечить доступность денежных средств в течение следующих нескольких месяцев. 15 000 долларов, которые он ранее выделил для создания прототипа для своей следующей линейки продуктов, теперь составляют до 8 000 долларов.
  • Сокращение бюджета означает, что прототип не может быть полностью функциональным. Творческий (и значительно менее дорогой) обходной путь Брэдфорда: изготовление базового продукта из металла и 3-D печать вспомогательных деталей, чтобы показать потенциальным партнерам, как это будет работать при массовом производстве.
  • Брэдфорд говорит, что у него пока нет долгосрочного плана, потому что все еще трудно предсказать, как долго продлится его нынешняя ситуация. «Он медленно движется», – говорит он. «Я надеюсь, что я делаю некоторые успехи, но темп кажется ледниковым».

 

Спасибо что читаете нас! Подпишитесь на все соц сети, чтобы не пропустить ничего ценного.

Instagram:
https://www.instagram.com/quickpick.today/
https://www.instagram.com/quickpick_fashion/

https://www.instagram.com/qp_gentleman/

ВКонтакте:
https://vk.com/qp.today

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.