6 вещей, которые плохие боссы всегда боятся (но великие лидеры всегда делают)

Опубликовано : 5 марта 2020 в 8:17

Питер Дракер  классно сказал: « Культура ест стратегию на завтрак». 

Цитата была фактически приписана ему и стала известной в 2006 году Марком Филдсом, исполнительным директором Ford. Двенадцать лет спустя, это корпоративный язык для целенаправленных и ориентированных на человека предприятий , и правда в том, что культура питается стратегией и на обед, и на ужин.

Предположение Друкера заключается в том, что культура компании превзойдет любые усилия управленческой команды по реализации стратегии, несовместимой с этой культурой. В конце концов, это культура, которая побеждает.

Обеспечение поддержки культуры – ее убеждений, поведения, целей и ценностей – ложится на плечи высших руководителей как « хранителей культуры ». Они защищают идентичность компании и защищают ее культуру для конкурентного преимущества.

Они также являются опекунами людей, составляющих культуру, – ее сотрудников, которые затем несут ответственность за реализацию принципов, которые объединяют культуру.

Это то, о чем мы говорим здесь “найми и уволи”. Это очень большая часть планирования производительности и продвижения людей.

Но что выделяет этих «хранителей культуры»?

Когда вы внимательно осмотрите этих лидеров, вы можете быть уверены, что определенные негативные методы управления и ненадежное поведение со стороны плохих начальников никогда не будут отображаться.

Вот что вы сможете увидеть в действии изо дня в день.

1. Смотрители культуры приглашают к обратной связи.

Чтобы быть открытыми для обратной связи, требуются смирение, непредвзятость и активное слушание с учетом интересов сотрудников. Будучи хранителями культуры, хорошие лидеры зададут сверстникам и уважаемым высокопоставленным исполнителям сложный вопрос: «Как я себя чувствую как лидер?» А потом они слушают. Они действительно заинтересованы в получении честной обратной связи, чтобы они могли расти как сами, так и другие. 

2. Смотрители культуры играют за команду.

Лидеры, которые продвигаются вперед с беспроигрышной программой в интересах одних и за счет других, быстро создадут бункеры, оттолкнут людей и потеряют уважение к целому. Смотрители великих корпоративных культур не стремятся к славе и не берут кредит; они дают своим людям возможность выполнять всю работу, находить решения для мозгового штурма, которые повышают ценность и приносят пользу всей команде, и дают им всю славу после огромных усилий. 

3. Смотрители культуры знают, что без доверия не бывает.

Лидеры, отстаивающие культуру компании, должны задать очень важный вопрос: «Повысило ли мое поведение доверие?» Если вы хотите, чтобы ваша культура была безопасной, а ее общий набор ценностей держался крепко и не нарушался, доверие – это не подлежащий обсуждению столп, на котором должен стоять каждый человек – и руководители, и сотрудники, и другие заинтересованные стороны. 

4. Смотрители культуры – самоотверженные лидеры, которые служат культуре.

В недавно опубликованном  Слуга Лидерство в действии: Как вы можете достичь больших отношения и результаты Радж Sisodia, один из основателей  Сознательного Капитализм , говорит это о том , лидер самоотверженный:

Лидер, который делает основной упор на личный интерес, естественно, рассматривает других людей как средство достижения этой цели. Вы не можете быть настоящим лидером, если вы действуете на этом уровне сознания. Самоотверженность не означает уничтожение эго … речь идет об использовании эго здоровыми способами. Как сказал Далай-лама, «мы должны убедиться, что это  служащее  эго, а не  достойное  эго».

5. Смотрители культуры способствуют уязвимости во всей организации.

В книге «Лидерство в действии»  Саймон Синек, автор трех бестселлеров, рассказывает о важности создания культуры уязвимости:

Создание пространства, в котором люди могут чувствовать себя уязвимыми, означает, что человек может войти в кабинет своего босса, чтобы признать ошибку, не боясь потерять работу. Это означает, что кто-то может поднять руку и попросить о помощи, признать, что на него возложена ответственность, которую он не чувствует подготовленным или недостаточно хорошо осведомленным, или признать, что он напуган без какого-либо страха унижения или возмездия. Напротив, в рабочей среде, где нет хороших руководителей, люди будут стараться изо всех сил следовать правилам, скрывать ошибки и отрицать ответственность. 

6. Смотрители культуры твердо верят в своих людей.

В  разговоре  с  журналом Rolling  Stone  в один из самых низких моментов своей карьеры  Стив  Джобс  однажды сказал: «Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные, и если вы даете им инструменты, они будут делать с ними чудесные вещи “. Когда Джобс стал лидером, он продемонстрировал растущую веру в своих сотрудников. Как хранители культуры, вы принимаете «сначала доверие», прежде чем завоевать доверие, потому что вы принимаете и верите в способности ваших сотрудников использовать их ум и таланты для создания и инноваций.

1 комментариев для “6 вещей, которые плохие боссы всегда боятся (но великие лидеры всегда делают)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.