4-х точечный кризисный справочник Марка Кубана

Опубликовано : 23 апреля 2020 в 12:15

Основатели могут лучше позиционировать себя, если они проворны и честны в предстоящей борьбе.

 Марк Кубан понимает, что владельцы малого и среднего бизнеса сталкиваются с неопределенностью и трудностями в свете пандемии коронавируса, он считает, что гибкие основатели выдержат этот конкретный шторм и выйдут еще сильнее, чем раньше.  

«Мы перейдем к другой стороне этого, но это не будет обычным делом», – сказал Кубан 22 апреля в ходе широкомасштабной дискуссии «Спроси меня что-нибудь» с главным редактором Inc. Томом Фостером. , «Будет Америка 2.0, и это самая большая возможность для предпринимателей». 

Кубан, который является владельцем Dallas Mavericks и инвестором в Shark Tank ABC , в  последнее время тратит много времени на размышления о том, как это будет выглядеть. В середине апреля он был привлечен к работе в целевой группе по восстановлению экономики президента Дональда Трампа, состоящей из 50 советников из многих секторов бизнеса, которые помогут сформировать планы по возобновлению экономики.

Хотя он считает, что в этом году экономика не восстановится, он говорит, что предприниматели могут лучше позиционировать себя, если будут честны в предстоящей борьбе и будут общаться со своими клиентами, сотрудниками и заинтересованными сторонами. 

«Можно сказать, что ты боишься и что есть неопределенность», – говорит Кубин. «Тогда вы уже установили честные отношения со своими клиентами, и они будут уважать вас». 

Но что бы ты ни делал, делай что-нибудь, говорит он. Сейчас время для действий. Вот его главные советы о том, как не просто пережить это непревзойденное время неопределенности, но и процветать благодаря этому. 

1. Будьте прозрачны с людьми, которые знают вашу компанию лучше всего.

Особенно для учредителей, находящихся на грани закрытия, кубинец призывает их обратиться к сотрудникам. «Ваши сотрудники, в частности, знают ваш бизнес», – говорит он, добавляя: они являются экспертами в вашем бизнесе. Если есть идея, как развернуть или реструктурировать компанию, она придет от них. 

2. Будьте открыты для серьезных изменений.

Вы можете обнаружить, что лучший шанс вашей компании на выживание исходит из совершенно другой бизнес-модели или линейки продуктов. Вы должны быть готовы принять изменения и быть открытыми для нового направления. «Все, что нужно, это одна хорошая идея», – говорит Кубин. «Я убежден, что когда мы выйдем из этого, будут небольшие компании, которые процветали, потому что у них было другое видение». 

3. Идите налево, когда все идут направо.

Кубан описал множество ежедневных электронных писем, которые он получает о компаниях, создающих маски для лица или тестирующих продукты. «Если все делают одно и то же, идите туда, где их нет», – говорит он. «Придумайте вещи, которые люди еще не делают». 

4. Инвестировать в спад.

Если у вас есть время простоя, используйте его, говорит кубинец. Потратьте это время на перекалибровку вашего бизнеса или маркетинговых планов. Поработайте над тем глюком веб-сайта, который вам давно необходимо было устранить, но у которого не было времени исправить Кроме того, сейчас самое время тратить на маркетинг, так как цены за клик снизились по всем направлениям. Даже если у вашей компании есть продукт, который люди не захотят купить сейчас, они запомнят вашу компанию. «Создайте эту базу сейчас, потому что рекламирующие компании будут выглядеть сильными».

 

 

Grigorian Greg: спасибо что читаете нас!
Подпишитесь на все соц сети, чтобы не пропустить ВАЖНЫЕ новости.

Сайт:
QUICKPICK

Instagram:
QUICKPICK-NEWS

ВКонтакте:
Quick Pick | Новостной Журнал

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.